El proyecto Gutemberg se encargó de digitalizar los libros de dominio público, es decir los que no estaban sujetos a derechos de autor. Ahora nos llega una variante de esta iniciativa: el librivox, grabaciones de capítulos o libros completos, leídos por voluntarios, en archivos de sonido.
Hace unas semanas Ictineo, me habló del ciclo de inteligencia, procedimiento por el cual se obtiene información se transforma en inteligencia/conocimiento y se pone a disposición de los usuarios.
Este procedimiento consta de 4 fases: Dirección, obtención, elaboración y difusión.
Ahora bien, si hablamos de cualquier organización tenemos el ciclo de inteligencia empresarial que se compone de varias partes: Identificación, recopilación, análisis y distribución.
El resultado es el mismo ya que en ambos casos se trata de identificar qué información es necesaria, evaluar la utilidad de dicha información, tratarla para su posterior recuperación y difundirla entre los usuarios autorizados.
Aunque teóricamente es un procedimiento sencillo debe hacerse con cautela, especialmente en entornos de elevado caudal informativo donde se corre el riesgo de infoxicación, término tan de moda.
En una de las notas de submarino de bolsillo, vemos que el no poder valorar correctamente la información útil de la accesoria fue uno de los errores de la Abwehr, el servicio secreto alemán durante la segunda guerra mundial.
Quinn en 1990, señaló algunos vicios informacionales en los que incurren comúnmente las organizaciones. Algunos de estos vicios, extensibles a su vez a los servicios de espionaje, serían:
- La Hipnósis de los patrones (pattern hypnosis): Tendencia a extraer patrones sin un análisis en profundidad o basados en intuiciones sin fundamento
- El dominio del ego (ego involvement): Cuando se tiende a premiar a las personalidades fuertes, decididas y dominantes frente a las más críticas
- Negación de la evidencia (denial): No se asimilan los cambios que se dan en el exterior
En la película Seven, Morgan Freeman y Brad Pitt, en su búsqueda implacable del asesino moralizante, consiguen una lista del FBI con los nombres de usuarios de bibliotecas públicas que han retirado aquellos libros perniciosos y que pueden ir asociados a actividades subversivas. Todo esto queda reducido al argumento de un film de ficción, pero la realidad no es mucho más diferente.
Según publican en boing boing y librarian.net, al parecer el FBI ha interrogado a un estudiante universitario por solicitar en préstamo el “Libro Rojo” de Mao-Tsé.
La historia, al parecer y aunque no ha podido ser confirmada, tiene bastantes posibilidades de ser cierta. El nuevo entramado social que está configurando la famosa web 2.0 ha hecho que la historia sea conocida en todo el mundo.
Todavía es pronto para valorar la noticia, pero, de confirmarse, sería otro ejemplo más de la censura presente en un país que se autodenomina defensor de las libertades.
Un post de jm sobre propiedad intelectual acabó en un intenso debate acerca de la situación laboral que sufrimos muchos de nosotros, principalmente aquellos que disfrutan de una beca. Estas situaciones son todavía más sangrantes cuando la irregularidad la comete quién, en teoría, debe velar por nuestros intereses. Es decir, cualquier administración pública.
Otra práctica emergente que hasta ahora no hemos analizado convenientemente es la externalización de servicios. Cada vez más administraciones locales, que, por lo general, disponen de menos recursos y son las que peor los gestionan, se encargan de transferir el servicio de atención a bibliotecas a empresas externas mediante concurso .
Al contrario de lo que sucede con algunas becas, esto constituye una práctica legal pero, indirectamente, añade más leña al fuego de la inestabilidad e irregularidad laboral.
Ayer, Álvaro nos hablaba sobre las tecnologías pull/push dentro de un contexto individual y tecnológico. En inglés push significa empujar y pull tirar. Sin embargo entre las diferentes acepciones para ambos términos tenemos las coloquiales “pasar [push]” y “hacerse con [pull]“, mucho más adecuadas para definir estos sistemas y su aplicación.
En la actualidad son los dos grandes esquemas de distribución de información presentes en las organizaciones. Los sistemas pull son aquellos en los que el interesado tiene que hacerse con la información, por ejemplo en un archivo o en una página de internet.
En cambio los sistemas push pasan la información de acuerdo a ciertas propiedades previamente definidas. En esta difusión selectiva es muy importante definir con claridad el perfil informacional del usuario.
Actualización: Se corrige la traducción de pull y push para aclarar conceptos. Si aún quedan dudas, comentadlas.
El auge de la religión en los Estados Unidos se puede apreciar, al margen de las declaraciones de su ínclito presidente, en el volumen de negocio de las principales editoriales americanas. Muchos de los grandes grupos han lanzado o adquirido su propia línea editorial de temática religiosa, en un país donde el libro “The purpose driven life” de Rick Warren ha vendido más de 25 millones de ejemplares y se ha convertido en el hardcover (tapa dura) más vendido en la historia del país.
Incluso se atreven con libros de cocina
Leído en: Bajo la línea
La mayoría de listas de correo sobre documentación y bibliotecas ha difundido ya la convocatoria del I foro de especialistas en información y documentación a celebrar en Sevilla los días 27 y 28 de enero.
Se tratarán temas que afectan particularmente a nuestros intereses laborales y perspectivas de futuro, a través del análisis de la situación actual y las futuras tendencias de la profesión.
Promete mucho, por eso me he inscrito (aclaración importante…la inscripción es gratuita…fin de aclaración importante) ya.
Tras el polémico debate con Ictineo acerca del método TRAF, su concepto y sus posibles repercusiones en la Herramienta de documentalista, decidió realizar una traza de la cadena documental, con objeto de evaluar los resultados obtenidos.
La evaluación de la calidad de información es un proceso muy subjetivo. Sin embargo existen una serie de variables que podemos considerar como indicadoras de dicha calidad:
- Relevancia: Adecuación de la respuesta a la pregunta formulada
- Focalización: Organización de a información en torno a una cantidad limitada de conceptos.
- Fiabilidad: Confianza en las fuentes de información. Muchos sistemas de información incluyen filtros para garantizar en todo momento que la fuente de la cual se ha obtenido la información es completamente fiable
- Puntualidad: Obtener la información en el momento adecuado
- Detalle: Adecuación entre el tipo y profundidad de la información y el usuario al que va dirigida.
Hace un par de días mencionaba, como curiosidad, el método TRAF de gestión personal de información. Encontré este método en unos apuntes olvidados de un curso que realicé no hace mucho.
Casualmente (por serendipia, técnicamente hablando) encuentro esta mañana, en otros apuntes sin relación alguna con los mencionados, las habilidades informacionales que debe poseer un directivo:
1. Identificar rápidamente la información útil frente a la que sólo es interesante
2. Ser capaz de rechazar la información que no es de aplicación inmediata
3. Actuar sobre los aspectos importantes y no sucumbir frente a lo que no es urgente
4. Sustituir acción personal sobre la información con la remisión de la misma a quién más incumba
5. Archivar todo aquello cuyo período de vigencia haya finalizado y cribar los archivos con frecuencia
6. Dar importancia a la calidad de la información frente a la cantidad
7. No renunciar al uso de la tecnología
Quinn, R. E. (1990). Becoming a master manager. Nueva York: John Willey & Sons
Por cierto, buscando más información sobre el método TRAF, encuentro que tiene su origen en:
Winston, Stephanie (1994). The Organized executive: A program for productivity. New York: Warner Books.
“La doctrina no tiene lugar en el mundo moderno. El aire es una autopista pública, como ha declarado el Congreso. Si esto no fuera cierto, cualquier vuelo transcontinental sometería a los encargados del mismo a innumerables demandas por allanamiento. El sentido común se rebela ante esa idea. Reconocer semejantes reclamaciones privadas al espacio aéreo bloquearía estas autopistas, interferiría seriamente con su control y desarrollo en beneficio del público, y transferiría a manos privadas aquello a lo que sólo el público tiene justamente derecho.“
Este es el extracto de una sentencia de 1945 e incluida en la introducción al primer capítulo de “Cultura Libre“, de Lawrence Lessig y traducido por Antonio Córdoba de Elástico.
Sin quererlo, constituye una metáfora perfecta de lo que viene siendo la lucha por los derechos de autor, a la que ahora se une el Ministerio de cultura.
Fahey y Prusak publicaron en 1998 “Los once pecados capitales de la gestión del conocimiento“, donde repasaban, como su título indica, los once errores más graves cometidos por las organizaciones a la hora de gestionar su capital intelectual.
Entre estos errores estaba el darle prioridad a almacenar conocimientos antes que al flujo del mismo. Corremos riesgo de caer en este error, si entendemos la cultura como un bien rentable, tangible, que es preciso controlar en todo momento. El conocimiento, entendido aquí como cultura, debe fluir entre los miembros de una sociedad, pues constituye su herencia común.
De la misma manera nos acercamos a otro grave error si consideramos que conocimiento/cultura es algo externo a las personas. “Conocimiento es lo que una persona recibe, no existe conocimiento sin personas que lo adquieran” (Fahey y Prusak, 1998)
Los nuevos modelos de adquisición y distribución del conocimiento obligan a una revisión de la legislación vigente no a una persecución implacable.
Pero esto sería evitar el pecado número ocho: “centrarse en el pasado y presente y no mirar al futuro”
FAHEY, L. y PRUSAK, L. The eleven deadliest sins of Knowledge Management. California Management Review, Spring 1998, Vol. 40, nº 3, pgs: 265-276.
